加强人才团队建设

引进和培育一批多元化、国际化、复合型的高素质经营管理人才、技术研发人才、操作技能人才等人才队伍，实现可持续的人才梯队建设。

健全培训体系

建立高水平的内训师队伍，构建全员学习的学习型组织，实现员工学历水平、技术能力、专业素养、文化修养的全方位提升。

德才兼备、以德为先

公司在扩大生产规模的同时，将根据业务需求，完善公司的人才引进、培训、稳定和竞争机制，建立一支技术过硬、素质过硬的员工队伍。

完善薪酬激励机制

创新薪酬制度，丰富激励措施，将薪酬激励与绩效、培训等方面有机结合，建立员工学先进、能主动、愿上进的工作和学习模式，促进员工与企业共成长、同进步。

优化绩效管理

健全关键绩效指标体系，不断更新优化，提高绩效管理水平，形成结果导向。与激励机制相衔接，不断促进员工向着更好、更高的方向发展。